连日来，华美热电公司以开展“宁静生产月”主题运动为契机，全面落实集团公司宁静生产安排要求，连续深化“意识+责任+标准化”宁静治理体系建设，守好宁静生产“责任田”。

高位谋划，掌握宁静生产“主线”。该公司以高度政治自觉和责任继续，始终把宁静生产摆在高于一切、重于一切、先于一切的突出位置。印发年度宁静生产事情意见、宁静教育培训计划、宁静投入计划、应急演练计划等，牢牢掌握宁静事情主动权。

狠抓责任，不越宁静生产“红线”。狠抓全员宁静生产责任制落实，通过层层签订宁静生产责任状，建立涵盖公司与部分、部分与班组、班组与个人的全员宁静责任体系，细化目标，层层剖析，形成责任明确、奖罚明白的责任追究体系，做到全员知责明责、履职尽责，不越责任“红线”。

严查细管，建强宁静生产“防地”。坚持危害防备与隐患治理并重，深入开展宁静生产危害隐患专项整治牢固提升行动，聚焦宁静生产全系统各环节、要害岗位责任落实、宁静治理薄弱环节、重大危害管控，一个系统一个系统“过筛子”，一个环节一个环节找漏洞，形成宁静危害清单、隐患排查整治清单，并严格做到“五落实”，逐一整改销号。

强基固本，守牢宁静生产“底线”。深入开展靶向宁静教育培训，组织机组检修作业宁静管控、有限空间高危害作业要求等宁静知识学习，未必期抽考职工宁静应知应会知识，切实增强全员宁静意识；扎实开展宁静班组建设年、无“三违”班组创立等运动，提升班组宁静自主治理水平，夯实宁静生长基础。